管理规范
一．公司员工道德规范
      （一）领导岗位道德规范
       决策科学、作风民主。以身作则、率先垂范。
       勤政廉洁、秉公办事。任人唯贤、言教身传。
       作风民主、管理科学。敢抓敢管、正气浩然。
       （二）管理岗位道德规范
       深入基层、服务生产。作风过硬、业务熟练。
       尽职尽责、忠于职守。管理创新、工作勤勉。
       认真负责、讲究原则。团结协作、淡泊名利。
       （三）生产岗位道德规范
       爱企爱岗、敬业敬职。
       钻研技术、勇于创新。
       作风严谨、设计求精。
       团结协作、乐观通达。
       忠诚守信、乐于奉献。
       自觉守纪、政令畅通。

二．公司员工文明公约
       （一）质量第一、用户至上。
       （二）科学管理、提高效率。
       （三）遵纪守法、公平竞争。
       （四）发扬民主、团结协作。
       （五）深入基层、服务第一。
       （六）廉洁自律、艰苦奋斗。
       （七）勇于负责、开拓创新。

       （八）尊重知识、尊重人才。

管理原则

一、科学决策原则

        公司所有决策必须基于事实，在科学分析的基础上进行决策。

二、责任制度原则

        下属应完全服从直接上级管理，上级对此承担责任，上级的对与错由上级的上级评定。每个岗位，每个下属只有一个上级，只服从一个上级的指令，只向一个上级报告请示工作。公司重大事务由股东会议决定。当超过半数的股东对公司执行董事的决策和决策过程有异议时，可以通过股东会议商讨作出决议，对决议的结果公司的管理层特别是执行董事必须无条件执行。

三、逐级管理原则

        上级可以越级检查，但不能越级指挥。有下列情况者，上级可越级指挥，下级可越级报告。

        1、上级越级指挥：

         （1）紧急情况，直接下属不在场；

        （2）直接下属表示或实际不服从指挥（但须事先告诉直接下属）；

        （3）直接下属无力完成上级下达的工作（但须事先告诉直接下属）；

        （4）执行公司重大决策须采取的整体指挥（但须事先告诉直接下属）。

         2、下级越级报告：

        （1）上级有损害公司利益行为；

        （2）上级有重大决策失误；

        （3）上级滥用职权，对下级有严重不公正行为。

四、团队协作原则

        公司管理实行垂直管理，但需跨部门协作时，公司各机构和全体员工应积极主动地协同作战。